1．准确预估销量，以销定产

专卖店的位置不同，每天的客流量也是不同的，特别在不同的区域，那更明显；裕估销量不能靠经验，要以科学的数据分析为依据才行。为了提高对专卖店的管理，很多企业都对专卖店安装了POS机，以此来提高对专卖店销售数具的分析，要想将销售量预估的相对准确些，就必须借助现代先进的信息管理系统，加强对相关数据分析，准确预估销量，以销定产。

2．及时了解市场信息，设计适合市场的产品

由于服装行业季节性特别明显，服装产品变化快有是服装行业另一个特点，消费者几天喜欢的款式、颜色，不代表明天她还会喜欢，这时就要求专卖店要充当好收集市场信息的重任，及时了解并收集市场一线的信息，将信息及时反馈到设计部，让设计部能根据市场的需求开发出适合市场需求的款式，能跟上市场的潮流。做为设计人员也不能总待在办公室里，费尽脑汁在想着设计，可以借助现代发达的网络接合市场实际设计。服装设计思维要来自于生活，走进人们的生活中。

3．加强门店销售能力

是的，无论开发出多么有创意和流行的新款，最终还是要通过门店来进行销售出去，门店导购人员的能力强还是弱，直接关系到产品在市场上的销量，所以一个新款的上市，产量定多大，那要看门店的销售能力的。

4．适度特卖：

做服装想作到零库存那是不可能的，当遇到部分产品断码，款式过时等情况时，可以在专卖店开辟一块促销区，这样一来可以带动门店的人气二来还可以消化商品的库存。

5．门店（区域）之相互调货：

门店之间要建立畅通的信息体系，一旦出现某款商品在一个门店出现库存过高现象，这时可以通过总部（门店之间）相互调货。

6．强大物流配送体系：

专卖店开的越多，这时对企业的物流体系要求也就越高，必须建立强大的物流体系做为专卖店的后勤保障。服装市场是(续致信网上一页内容)个快速变化的市场，往往会出现今天销的很好的单品，门店又加紧叫了一批，但等货到了门店，此款又销不动的情况。所以说强大的物流体系对门店的库存管理也很重要。

7．品项（品类）管理：

专卖店有几十款甚至是上百款服装，如何对其进行管理？如何做到用最小的库存资源，有不影响门店的正常销售。根据80/20法则，有20%的单品销售占80%的销售，反之80%的单品才做了20%的销量，我们要利用POS机信息，分析数据，将那20%的单品给找出来，扩大那20%的品项的库存，减少那80%单品的库存，经过调整，你会发现库存少了，但营业额却上去了。