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服装品牌营销管理四个问题
1、服装企业一般通过品牌专卖、商场专柜、加盟经销等方式销售,所以物流管理相当重要,应根据销售情况、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调货。对于拥有数十家、数百家专卖店或加盟商的服装企业,依靠手工很难做到快速、准确地物流管理。
2、商品库存地点和数量不准确,影响了商品在销售旺季的及时调拨和销售,造成季末过多的库存和积压。
3、对于新品上市,很难对各个专卖店、加盟商制订准确的配货计划,也很难对各个专卖店、加盟商的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析。企业很难对分支机构进行管理与控制。
4、对于巨大的数据量,手工计算可能需要几天时间才能统计一份决策用的报表,企业领导不能及时准确对经营管理作出决策。相关部门不能及时组织生产,不能按时发货,延误(续致信网上一页内容)了商机。
2、商品库存地点和数量不准确,影响了商品在销售旺季的及时调拨和销售,造成季末过多的库存和积压。
3、对于新品上市,很难对各个专卖店、加盟商制订准确的配货计划,也很难对各个专卖店、加盟商的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析。企业很难对分支机构进行管理与控制。
4、对于巨大的数据量,手工计算可能需要几天时间才能统计一份决策用的报表,企业领导不能及时准确对经营管理作出决策。相关部门不能及时组织生产,不能按时发货,延误(续致信网上一页内容)了商机。
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