目前，我国服装品牌企业大多数为中小批型企业，提高企业竞争力的关键是：建立先进的物流管理体制，快速、有效的进行商品流通，适应市场需求，不断开发新产品，提高产品质量。

1、在销售管理方面：需要跟踪从总公司、分公司、专卖店、专柜等环节的有效数据，包括数量、质量、金额信息。还要了解全国各地的分公司的库存信息及作好分布式库存管理和统计信息，作好销售分析及预测工作，采用多因数的分析方法，系统地探索影响销售的因数，地区销售的差别等。这些信息为制定销售计划、销售策略、产品开发提供重要的依据。实现对分布在全国各地的销售网络的信息管理，及时查询各地分公司的业务情况，包括订货、发货、回款、欠款、退货等情况。在各个分公司、专卖店用电脑查询各种业务情况。实现对销售价格的管理与自动控制，减少人为的操作漏洞。

2、在解决库存方面：品牌服装无论定位于哪个消费层面都会面临同一个问题——库存。这是服装销售中必然要遇到的、也是无法回避的问题。畅销产品的库存率提高，会给企业带来丰厚的利润；滞销产品的库存率增大，会让企业陷入经营的困境。

库存就其本质而言是企业的资产，是余钱的物化形态。当产品积压滞销时，库存不能变为现金，并随着时间贬值。价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在0.1％左右，而服装行业则更高，可以达到0.7％。也就是说，每提前10天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7％，而毛利率增加则可达13％左右。在这一点上，季节性和流行性很强的时装尤为明显，一旦过季或过时，给企业带来的损失有时是无法估计的。因此，企业必须清醒的意识到这一点，一定要提高销售预测和控制库存的能力。