“中国纺织服装进销存优化，从微观层面来看，体现为设计、成本、渠道；从宏观层面来看，产业结构的调整和企业社会责任的建设将成为关键环节。”

明确了进销存优化的价值导向，给予了客观的形势分析，最后以更为精准定位进销存优化的切入点，给出富有可操作性的方法论。

“从微观层面来看，中国纺织服装企业应当更关注设计、成本和渠道。”“设计让产品赋予了满足消费者的基本内涵。成本控制则很好地契合了理性消费的大趋势。渠道拓展则需要企业减少流通成本，适度建立更多的直销模式，更多关注商业模式的对接，比如关注专业市场在中心城市的地位。值得注意的是，这些专业市场不仅仅要针对批发环节，现在还要针对零售环节。”

中小企业几乎在整个纺织服装企业数量中占据着96%的比例，这部分企业更需要在检测服务、电子商务、信息化服务以及优惠的信贷政策方面获得更多有力的外部支持。

“另外，产业结构，即区域结构的调整，以及社会责任建设，也应成为优化进销存的关键环节。”孙瑞哲最后表示，“区域结构的合理调整，将有助于中国纺织服装进销存的局部平衡发展；而社会责任体系建设，则能让单纯的产业链加工形态，成功晋身为受人尊敬的、负责任的、可持续发展的产业链状态，两者的战略型意义不可小觑。”