1、调拨在途：服装企业的主要销售模式分三种：代理经销、专卖店、专柜（店种店）。目前随着市场的格局变换，服装企业经营体制也逐渐由生产型向品牌经营型转换，于是更多的中小型服装企业在营销方面偏重于连锁专卖店和专柜（店种店）的建设，目的是提高产品附加值。由于一个地域的销售量有限，大多数企业为了扩大销售网络，积极引进连锁特许加盟的先进经营管理模式，提高市场占有率；但是问题就出现在总部与外埠分支机构之间物流配送的管理。有一种情况是总部给某办事处配的货，单据已经随货同行，但是回单却迟迟不能传回，物流部不知道货到了没有，或者填写单据、货品装箱有没有发生差错，票单无法及时入帐，统计报表的生成也就相应向后拖，因而从总体上造成效率的降低，影响企业经济效益。

2、销售在途：有的企业习惯称做"销售在单" ，这种业务经常出现在对经销商和直销的情况中。销售订单经常会有，并且同样的货品被不同的客户预先订货是常有的事，并且存在不同的交货期的时间因素，于是就出现了交货期临近，货品供应不足；客户千里迢迢到总部提货，库存帐面明明反映出充裕的库存量，但是实际的仓库存量却差之千里，不但效益受损，更重要的是影响了企业的信誉。

3、生产在途：少数大中型服装企业是自产自销，同时也存在少量外协加工业务；中型服装企业的生产加工是依靠外协加工厂。对于企业的销售部门或销售公司而言，最关心的是如何及时了解总部工厂生产状况、外协厂家加工完成状况、产成品的库存情况，这样才能有效地保证货品向市场的及时供给，正所谓"有备无患"。