进销存流程是企业全部流程重要的组成部分，它是创造进销存运动时间和空间效用的经济活动过程，进销存流程再造涉及到与进销存相关的业务活动流程重新定义及优化，它是业务流程再造理论在企业进销存管理方面的重要运用。

企业业务流程再造要根据企业业务流程中的“短板”有的放矢地进行，传统的企业是由销售部门、生产部门、采购部门、技术部门等职能部门组成，这使企业传统的进销存流程存在以下的几个问题：

1.企业的职能体制不能适应现代企业竞争的需要。企业传统进销存管理组织结构注重职能层级机制，组织关注的中心可能被导向组织内部的上级机构，职能部门界限的存在会导致一些无效工序的存在，许多任务仅仅是为了满足企业内部需要而设立的，容易导致流程的复杂化和流程的延长，忽视了顾客的需要，而流程苒造则强调流程观念，打破职能层级体制的界限，以客户需求为中心设置业务流程。

2.进销存流程分割，难以适应现代企业的发展需要。传统进销存过程中，完整的业务流程往往被各职能部门所分割，进销存流程中包含很多交接、传递。容易引起错误和延迟，对顾客的需求也反映迟钝。

3.进销存过程缺乏统一的系统的规划，难以形成企业的合力。由于进销存过程分散在各个职能部门当中，缺乏对跨职能的横向流程的统一控制和协调，容易造成每个职能部门只关心本部门的效率和效益，而忽视了进销存企业的整体效率和效益。

企业是一个有机的整体，进销存是贯穿着企业采购，生产，销售的全过程，为了适应现代市场环境对企业进销存系统的要求，对企业传统的进销存流程进行再造是非常必要的。