1.对进销存流程进行集成化、规范化的系统改造

这是实施进销存流程再造的出发点，实施进销存业务再造必须满足规范化和集成化的管理要求，而这种规范化和集成化的要求还应该贯彻在整个进销存项目的实施过程中。一旦业务流程被确定再造以后、就应严格控制流程的操作。这不仅意味着流程再造实施过程中的软件本身要规范，更意味着企业的管理体制和组织结构要规范。

2.提供整体性的业务流程再造方案

这是实施进销存业务再造的基本思路。通过对传统进销存业务流程的分析，找到进销存运作的瓶颈和潜在优势，然后对整个进销存资源进行优化和整合，使采购、运输、库存等进销存流程达到一体化的最佳配置，系统化地、全程地分析不同部分、不同环节的协调与配合，不断减少中间环节，提高应变能力，从全局的高度改造企业整体的进销存流程。

3. 内外结合，全面整合

这是进销存业务再造的有效途径。进销存业务的再造必须全面进行，内外结合，防止片面化。从企业内部的进销存再造来看，主要进行进销存功能再造、进销存组织再造和进销存管理再造。通过再造，要剔除冗余的功能，实行扁平化的组织机构，并积极利用先进的管理技术和管理思想，统筹规划，提高进销存的运作效率。从企业的外部再造来看，要局部业务再造和整体业务再造相结合，不仅要整合运输、仓储等单个进销存功能，而且要用系统整体观念设计和管理进销存运作的全过程。