误解1：进销存都是骗局

即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，进销存的实践开发在过去10年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(CPFR)战略，都与协同进销存管理的潜力同时发生作用。

误解2：进销存是物流管理的同义词

进销存管理的本质是操作、策略和战略的整合规划。这样的规划需要所有活动和流程，比如客户订单实现、采购行为、整合制造资源最优规划和物流的企业范围、端到端整合。最终而言，进销存要整合关键业务操作和进销存上的操作关系。

然而物流(按照Council of Logistics Management的定义)，是进销存流程的一部分，规划、实现和控制商品、服务和信息按照客户需求从源到递送中的流动和存储。

误解3：进销存是公司获得竞争力的唯一要求

这显然是错误的，为了真正具有竞争性，公司需要很强的业务愿景、清晰定义的使命，产品营销计划，规划良好的战略(比如进销存战略和“瀑布式”操作战略)。

误解4：进销存是关于供应管理的

供应管理仅仅关于采购和供应商管理。进销存是关于从原材料到最终消费的整个端到端流动，以及供应与需求的整合。

误解5：进销存没有价值链管理(VCM)重要

价值链管理从价值增加的角度来审视进销存。显然这是一个非常重要的角度。然而，没有进销存对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到最终目标而失败。在效果上，进销存和VCM互为补充。

误解6：进销存是一簇供应商

此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，进销存合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，进销存超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发进销存簇将导致最终客户获利更多。

误解7：进销存等价于实现ERP

进销存关注于端到端的整合。然而，ERP关注整合所有的应用系统交易，成为一个企业范围的系统。因此，ERP关注内部渠道整合，以及提供企业范围决策支持所需的管理信息。很多ERP实现实际上不能支持指向流程和整合的进销存，因为他们一开始就缺少定义良好的操作改善规划。