服装进销存系统的关键之一——生产

服装进销存最基础的事情就是生产了，没有生产出来的产品，也就无从有服装进销存了，而且生产左右着服装进销存的一举一动。一款产品从开始下单投产服装进销存就应该跟踪这款产品的生产动向，开始裁剪，成衣缝制，检验入库都是有序的进行，应该说检验入库前都属于生产环节，只有入库后，服装进销存部门才对产品有发言权，但是整个产品生产的周期都应该在服装进销存部门的数据收集里，什么时候下单，什么时候开始裁剪，一直到可以成品入库，只有这样才能让服装进销存部门对下一环节——上市安排做出调整。[这个要求最开始做商品企划时把整个供应链体系上有关的时间点全部细化并做好的，并且一定要全程透明！

服装进销存系统的关键之二——上市安排

产品上市安排关系到产品的成败，尤其是对于一款产品的销售可以说有决定性作用的，例如：就像去年冬季上市的A-002，在北京上市时大概是11月中旬，上市之后，由于是7分袖又是大领，在逐渐寒冷的北京基本没有销路，很快就被店里退回，经过一个冬天的沉寂，这款在二月初被我们重新当作第一批春装发回店里，立即在店面产生良好的反应。这是为什么呢？这不是还是那款7分袖，大领子的针织衫吗？没错，但是11月是冬天的时候，那个时候人们看到一款衣服首先想到的是保暖，其次才是美观，7分袖和大领子都不是满足保暖的基本要求；但是到了2月份，春天就要来了，穿上最美的衣服，迎接春天的到来是每个爱美的女人的心理，7分袖正好可以露出一点点手臂，大领子正好可以向人显示我拥有雪白的肌肤，这些都是在向人们展示春的气息，所以这款畅销了。

服装进销存系统的关键之三——试投产和信息反馈

每一个季节都会有些款式是大家都拿不准的，不知道是否会畅销，这样的款式就需要服装进销存人员紧密跟踪，把握时机。从上面的上市计划中可以看出，这样的款式一般都会在第二批上市时推出，这个时候正式大量消费者购买春装欲望最强烈的时候，但不一定就是愿意掏钱购买的时候，选择这时候推出试投产的产品就是要看产品是否真的能打动消费者的心，如果一旦发现有畅销趋势的话，及时翻单则是服装进销存最应该做的，那么具体怎么分析一款产品是否畅销，是否应该翻单生产呢？信息反馈这时发挥它的作用了，针对每一款新品，服装进销存部门都应该建立一份新款反应的档案，针对这个款式，面料，版型，尺码，颜色顾客到底有什么反应，一一收集起来，这个过程在产品上市的一周之内就可以完成了，然后就要根据店面反应的实际情况逐一检查，看看哪项是可以改进的，哪项是不能改变的，然后把经过修改的款式马上拿到市场去检验，得到消息再来这样一遍，如果畅销了，那么翻单，否则放弃这个款。

服装进销存系统的关键之四——销售/库存数据的分析

每天都会产生销售，每天都有销售数字会反馈到公司，这些数字初看是独立的，每个店都不一样，但是当这些数字汇总后，他就表现出整个公司的销售状况，在大楼反应不好的滞销款可能就是当代的畅销款，在翠微的畅销款在蓝岛很可能就是滞销款，只有数据整合后我们才能说某一款对于公司整体来说是畅销还是滞销。那么这些汇总的销售数字还能带来什么呢？
　　
服装进销存系统的关键之五——合理库存量的选择

合理库存量的选择在服装进销存工作中是最难掌握的一个环节，也是服装进销存最重要的一个环节。因为，大量的库存就意味着利润的减少，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的，除非只做批发生意，且还没有退换货。大量库存在带来较高销售额的同时，也带来积重难返的库存压力，合理控制库存正本就是为企业带来利润，这已经是不争的事实，但是到底什么样的库存量，才是合理的库存量呢？