进销存风险源之一：组织权力结构的再分配

组织剥夺了个人的一部分决策自主权，而代之以组织的决策制定过程。所以进销存作为一种新的组织管理工具，首先就是剥夺了一部分人的决策权然后将之又授予了另外一部分人，其实就是一个权力转移与再分配的过程。一把手工程，其实就是需要从组织最高层来主导这个权力再分配的过程！

进销存风险源之二：工作方式的改变

有组织团队的成员往往有认同该团队的倾向。（由于这种组织忠诚）全力关注有限价值要素的做法，几乎是必不可少的。进销存之前的管理手段基本上是科层制，所以这种全力关注有限价值要素的做法会通过共同的高层领导的权衡进行综合得到化解。

但进销存则彻底改组了管理手段，由于信息的充分供给，战术决策权就可以空前下放，导致价值链由带有权力权威的山形被拉平为水平状，这种全力关注有限价值要素的做法和价值链所要求的协同观念就有了根本性的冲突！而由于权力权威的消除，则协同的工作方式应当如何达成？

进销存风险源之三：对管理原则的挑战

现代企业依赖于分工、专业化这本不必多说，但由于进销存空前的将各个组织要素给黏合在了一起，原本的专业化之间的隔离墙全被击穿：一条价值链涉及到采购、物流、仓储、制造、财务、销售、营销等等，如此则专业化的权威性还怎么体现？下放到各点的战术决策权是否可以独立使用？客户价值怎样反应到价值链各点的绩效考核上？

现代企业还有一个命令统一原则，可对于已经被拉平了的价值链来说，命令如何统一？命令的权威性依靠什么得以保障？统一命令与专业化产生的冲突如何化解？统一命令所产生的系统风险该由谁以及如何进行控制与规避？