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三点做好进销存管理




第一,信息共享。

企业中的许多信息其实是可以与供应商共享的,实际上也应该让供应商知道,比如生产计划安排、收货用料信息等。以前,受到客观条件的限制,信息共享只能在有限的范围内实现,但随着网络技术的发展,几乎可以达到企业想让供应商看到什么信息,供应商就可以看到什么信息的程度。通过信息共享,一方面可减少减轻企业业务上的一些环节和工作,如对帐、下订单等,另一方面,供应商及时得到生产变化的信息,其生产安排也可做相应的调整,这就减少了长鞭效应的影响,降低了整个进销存的库存成本,达到以信息替代库存的效果。

第二,与供应商共同提高。

目前的竞争已经不仅仅是企业之间的竞争,而是进销存与进销存之间的竞争。企业自身的经营管理水平提高了是可喜的事情,但如果其进销存中的企业没有相应的提高,最终所取得的效果却不一定是最好的。如果将进销存上的企业看作是一个整体的话,就如同“木桶理论”所说的那样,企业所能取得的效果会受到最薄弱环节的制约。所以,企业不但要提高自身的水平,还要努力提高进销存中各供应商的水平,这样才能得到最大的收益。丰田汽车通过与供应商发展紧密的合作伙伴关系,帮助供应商提高其自身的技术管理水平,实现了企业与供应商的共同提高发展,这为其能够最终击败美国汽车军团奠定了坚实的基础。

第三,不断优化进销存。

任何一个系统都需要有新陈代谢,否则这个系统就会消亡。进销存也是一个系统,因此也具有这种特征。企业一方面要与供应商共同提高,另一方面也要不断对进销存进行优化。通过对供应商绩效的考核,企业可以了解进销存的总体状况,可以针对具体供应商提出有针对性的改进要求,从而使供应商能够有的放矢地提高自己,也使企业了解哪些供应商已经跟不上企业的步伐,帮助企业迅速做出决策;通过新供应商的引入可使进销存的结构得到优化,对其他供应商来说,这既是威胁,又是促进,使供应商有更大的动力来提高自己。这种不断优化可以确保进销存的动态平衡,使企业的进销存水平不断提升。






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