规律一：软件系统项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。

规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成软件系统项目失败。

规律三；想要软件系统项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。

规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。

规律五：软件系统项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

规律六：信息软件系统项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对；相反，结果对了，过程不一定对。

规律七：越到后期，软件系统项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及软件系统项目干系人对软件系统项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和软件系统项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个软件系统项目功亏一篑。

规律八：一个好的软件系统项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

规律九：新参与软件系统项目的团队成员在整个软件系统项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，软件系统项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

规律十：进销存软件系统项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是进销存软件系统项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。

规律十一：成功的软件系统项目管理中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的软件系统项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

规律十二：在供应商实施顾问和企业软件系统项目组共同完成的进销存软件系统项目中，双方的信任是软件系统项目成功的保障，默契配合是软件系统项目组最大的财富。

规律十三：进销存的实施过程是企业信息化管理思想和工具的知识转移过程，软件系统项目成功的标志是培养出成功操作进销存的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。

规律十四：一把手的支持是软件系统项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐对总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。

规律十五；进销存是横跨在企业财务、生产、供应、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。