一是可能会影响某些报表。就如上面我这家客户，他们可能出与报关等的需要，需要有一份报表，能够导出销售定单对应的所有采购单。如此的话，他们去报关的时候，就不需要一张张的去寻找采购定单，这对于他们来说，是非常有帮助的，可以提高工作效率。但是，若我们现在手工开立采购单的话，生成这张报表时，难免采购单会有所缺失。若是手工开的采购单，就不能在这张报表中出现。这给他们检验员的工作，带来比较大的麻烦。

二是可能会影响成本的统计。我有不少的客户，他们是接单生产为主。所以，他们在统计材料成本的时候，比较喜欢根据销售定单来统计材料采购成本。因为接单生产的企业，材料都是按销售定单来采购，而且，采购成本在他们生成成本中，占了大头。故，只要材料成本统计准确了，那生产成本也就准确了一大半。此时，他们就需要采购定单跟销售定单之间存在一定的关联。如此的话，就可以通过销售定单方便的找到对应的采购定单。这对于他们进行材料成本的统计，明显提供了非常便利的工具。

三是若手工开立采购单，后续出现问题，进行查询的时候，会比较麻烦。若现在要进行内部审计，审计员可能要追踪某些采购定单到底用于生产哪些销售定单。若采购定单跟采购计划、销售定单等关联的话，则在进销存系统中，就很容易查询出对应的销售定单，就知道该采购单用于哪些销售定单了。但是，若手工单进行手工开的话，就找不到这层关系了。那时，采购员不得不查询大量的单据，像大海捞针一样，去寻找采购定单与销售定单的关系，为非常的费事。其实，在很多时候，采购员或者其他计划人员，都需要查找采购计划来源。如生产管理人员需要查询，我现在的生产定单的料是否已经到齐，到齐的话，他们可以安排生产；没到齐的话，他们要进行追踪，实在没办法的时候，他们还不得不调整生产计划。而此时，若采购定单没有跟采购计划、生产计划进行关联的话，这也会非常的麻烦，很难进行生产缺料的追踪。其实，在进销存系统中，提供了一张生产计划缺料表，若采购定单、生产计划、采购计划、入库单彼此之间存在关联的话，通过这张报表，可以非常容易的查询出，某个生产计划，已经到了哪些料，还有哪些料没有到。但是，此时手工开采购单的话，就割断了采购定单、生产计划、采购计划、入库单彼此之间的联系，这张报表就无用武之地了