企业进销存管理是就单个公司所提出的含有多个产品的进销存管理，该公司在整个进销存中处于主导者地位，拥有主导权，在这样的进销存中，必须明晰主导者的主导权是什么，以及它能否成为统一整个进销存理念的关键要素。如果这种主导权模糊不清，不仅无助于计划、设计的指定与实施，而且，也无法维系整个进销存的运转及建立起强有力的管理组织。基于企业进销存的进销存管理，不仅考虑与进销存上其他成员合作，也较多地关注企业多种产品在原料购买、生产、分销、运输等技术的资源优化配置问题。