针对中国企业应用信息化的广度与深度，我把他们分为五个层级，分别为基础应用、关键应用、集成应用、扩展应用及战略应用。

基础应用：应用基础的财务总账进行账务核算，独立的仓库管理(仅记录数量)或简单的OA办公，人事管理。这个阶段的应用特征是系统仅是起到记录系统，并且是部门级割裂式的应用。

关键应用：在基础应用的前提上，在某些集成的领域有更为深入的应用。比如财务管理的综合应用，人力资源管理，物控体系的应用等。这个阶段的应用特征是小范围的集成，小范围的部门间协作。

集成应用：对关键应用的重要突破，实现公司级全面集成。服装管理软件的三大难点应用：计划管理、成本管理及工序管理皆得到有效应用。信息孤岛消除，部门间协作顺畅。

扩展应用：在服装管理软件的基础上，引入CRM、 HR、PLM等专业领域的信息化扩展信息。以服装软件为核心的整体信息化集成方案应用。应用深度及广度皆得到大幅提升，信息化日益成为企业管理及业务应用不可或缺的工具。

战略应用：经过持续改善及优化，引入BI(全面应用)为决策提供更为全面完整的信息。信息化的领域由内部供应链向外部供应链扩展，整个供应链体系搭建全面数字神经。IT已经成为企业战略中重要部分，并深入影响企业管理及业务的发展。