问题一、进货的时候要根据当地人的身材进货

我们国家体型南北差异很大，如果选择错误的版型产品，只能经营亏损，这点在西服上尤其明显，西服的版型在我们国家分为A板我们和B板有些厂家也做C板，问题是市场上很多的牌子，他们生产的版型只有一种版型，而这种版型很局限他的服装管理系统销售范围。

如果不懂的新入行的朋友，因为行业的不懂，就会出现消费者穿着不合身，一般专业的生产厂家都会多生产几个板，这样供给服装管理系统终端零售的机会就多，当然相对投资也就会增加。这就是你要懂得服装管理系统行业的时候要决定的，针对自己的经营资源选择合适的品牌经营。

问题二、了解这个品牌的主要业务做什么

我们市场上男装品牌很多，产品同质话较严重，根据我们国内企业的服装管理系统发展情况，我们有必要了解，你选择的品牌的是做什么的，他的那类产品是最专业，也就是在市场上最具竞争力的产品!这很重要，因为这关系到你在服装管理系统终端的营销竞争力。

问题三、进货时候要进这个品牌的主要业务产品

当我们考察好这个品牌的时候，不管是做商场专柜亦或是专卖店，一定要相信自己，不要听从代理商和厂家的干扰，除非这个品牌的服装管理系统市场策略制定再现，你没有能力做，这个能力包括资金，包括经营面积等，反之，就根据自己的情况来选货。

一个品牌，他有自己的主营产品，我们要做就做他的主营产品，这样风险较少，因为他的品牌核心竞争力在，其他去啊的产品只是丰富产品线，如果你的资金相对的少，又想经营这类品牌，就这样选择进货，品牌的副产品就那样子，丰富店面，把相投入的资金就全部投在主营产品上，这样产品卖货的型号充足，不会影响你的销售。

问题四、考虑到物流的时间

作正装品牌经营，要考虑物流时间，物流时间过长对你的经营灵活性不利，这关系到你的补货进货的时间，也关系到你的库存压力，往往你需要的时候产品运不过来，而产品过来的时候有形成积压，要调整好资金链的合理运转，形成良好订销产出。

问题五、考虑品牌的广告支持

作正装作品牌，要有广告的支持，广告费用的分担是你选择正装品牌经营的一点因素。

寻求厂商的广告支持，有利于终端的销售，加快产品的流通，达到资金链保障度，这离不开广告的支持，这也是成熟品牌和有实力的品牌应该考虑的也是必须支持的!

问题六、考虑品牌的拿货折扣率

品牌的折扣率很重要，好多的加盟商选择经营品牌的时候，过份看重虚标的零售价，折扣率高，其实同类产品本身就很高，这样也不利于服装管理系统终端零售，因为很多的品牌都是贴牌或者相同的产地，所以出来的东西很相同。这时候如果在终端相同的面料相同的款式的服装，服装管理系统零售价格差好几百元，也是对你的服装管理系统销售产生影响，所以不光要看折扣率，更应该考察产品本生的价值，这才是服装管理系统终端制胜的的主要竞争力!

问题七、服饰配件要搭配要有竞争力

经营一个品牌，要看起来是品牌，那么他的副产品就是主业的服饰配件要尽量丰满，这主要是针对服装管理系统终端的产品线丰满有层次，这对刚入行的朋友也是一种考验，好多的产品，是代理商和厂商临时OEM贴牌形成的服饰配件，这些配件也就是说是骗取加盟商的加盟而做的准备，这些配件因为贴牌数量少，很快就会跟不上销售，(因为销售不会太快)代理商和厂商也就不会大量的资金压制在服饰配件上，当然这些产品也就不能给你带来盈利，只是你店里的摆设，形不成产品线的整体竞争力!如果是这样的话，你就要从新评估这个品牌，然后决定是否要做!怎样做!

问题八、合同签订退换货的比例

作品牌，我们都知道合作的服装管理系统方式很多，产品买断制，货品调换比例等等，这些合同条款的签订一定要引起注意，这是你退路，不要在开始谈判的时候觉得不好意思，要注意钱只要在你的腰包，不管多不管少，都是谈判的砝码，不要被富丽堂皇的店面所吓倒，代理商合厂商都是依靠一个个加盟商做起来的，没有你们他们什么也不是!所以要理直气壮的谈对自己有利的条件，其实越是大的加盟商越会和厂商和代理上谈判谈细，相反很多的的小加盟商羞于出口自己的资金反而落了不利于自己的套!