1、“以管理者为本”坚决抵制“进销存管理软件管人”。

企图以非逻辑化的思维强加于软件中，使公司对进销存管理软件的操作“永立不败之地”，绝对拒绝或抗议软件对管理者的管理。

2、推崇“儒家”文化理念，进销存管理软件不屑于量化操作。

倾向于“管理的中医疗法”，讲整体、态度、忠孝、组织观念， 忽略个体、要素的考核。一切与人力资源相关的客观记录、流程化的评估也是不实用的。

3、推崇进销存管理软件是门艺术

管理者热衷于玩“太极”， 追求“是也不是，不是也是， 是也不是。”的最高境界。企业管理中， 不论是流程，还是职责定义， 一旦约定， 就构成了对上、下级的双向约束，而这种科学管理方法与“太极”的“虚无”理想境界相抵触，所以，进销存管理软件对过程的管理是不受欢迎的。事实上，管理既是一种艺术也是一种科学，两种特性兼而有之，缺一不可。

4、坚持“实用主义”至上，坚决避免“IT规划”进销存管理软件成本。

以非理性的习惯实施信息化系统，认为，凡是企业能看懂或是看不到实体的东西就不值钱。常常把软件系统与硬件网络混为一谈， 宁愿重复浪费投资也不愿意想好了再做。

5、 企业管理偏重“进销存管理软件-----财务”。

认为管理的核心是“资财”， 所以财务系统是核心， 要把财务系统封闭、隔离起来，财务数据最好就是“黑匣子”， 只由领导看就够了。另外，透明的、与业务集成的财务数据也不利于避税。这样， 几乎所有的企业的信息系统都在业务与财务之间人为地设置“防火墙”。就是说，中国的企业一般都不需要业务与财务的集成。这也是进销存财务软件好卖的重要原因。