如何建立企业优秀的DNA，刚创始的企业我们具有非常激情的创业团队，但是我们来至于各个地方，IBM、HP等等在管理上有各自的手法，实际上我们一直问一个问题，很多同类型的创业公司跟我们竞争，服装管理软件说如何比我们的竞争对手少犯错误，大家都在犯错误，我比他少犯错误，意味着我能比他成功。第二，销售的管理谁会是第一大难题？达不到他的标准，在预定的时间内实现不了正向现金流，这意味着商业模式没有成熟，因此如何把销售问题做好。第三，刚才讲到提高盈利能力的执行力问题。在这里头最重要一点是说，达到第二阶段有销售额，如何把这样的模式成功复制一边、两边、三边、四边甚至五边，因此两千万变成四千万、四千万变成八千万，这就是我是否有这样的能力去复制。第四，找到区别于竞争对手的增长点。当投资人问我说我保建你上市的时候，我们的老板说，“英文”，这就是我们讲的，这四阶段是不同的阶段。可能刚开始是风险投资，接下来是产业投资、上市融资。这些事情的背后都有管理问题，服装进销存管理软件是协同锦囊，在各个不同的情况下都会有不同的服装进销存管理软件解决方案给大家。我想这也是经理人举办这样的论坛，我们所谈到的问题，问题是企业管理的内涵，把经验落地之后，把一个实践之后，服装进销存管理软件是他的载体。