把整个管理体系要理清，首先当出现一个问题的时候，要定位地说，这是一个业务计划的问题，还是执行过程中的问题。我们再来分析优先级一步步往下走，梨树模型需要服装管理软件技术系统，幸运的是我们有工作流能够支持这一套模型，能够非常简单地运行。第一，模型到底有什么核心特点和核心作用。第一特点是说，即呈体系又非常简明，把大公司的一套东西用关键点简化后拿到小企业用；第二，把管理思想，或者管理的经验和我们最新的技术，与协同信息交换的技术相结合。这两者特点，发现了企业的关键点、勘测企业的基本功。企业的关键点到底是哪几个？

在新锐的框架中关键点一共有五个：

第一，服装管理软件管理框架。管理框架实际上是说，明确哪些是我现在需要管好，哪些是现在不用管的。这一内容中到底有什么？实际上是定型归位的做法。

第二，服装管理软件管理体系，定义很复杂是哲理之间的关系，实际上就是明确的钱和游戏规则。

第三，服装管理软件行为规范，或者更明确讲是执行的行为规范。我们在企业中，有一个共同的执行标准。什么是好、什么是不好？我们有一个共同的共识。

第四，服装管理软件管理模板，也就是说在探讨管理问题，企业发生奇异的时候，我们要知道我们吵的是什么东西？我跟企业交流的过程中，他们说我不跟他吵，我们谈的都不是一回事，这就是很大的问题。

第五，服装管理软件系统，刚才说的这么多的好办法怎么落地，落到系统就可以。要有一个反复的训练，最后让别人更强。打球时教练讲把这个动作练200篇就是你的习惯。最后变成的习惯是什么？就是自然而然的，我一进门要做什么事情？这就是习惯。也有很多关于讲习惯的事，经理人的七个习惯，管理服装进销存管理软件最终让你的人把管理的东西变成了习惯。这五个关键点我也认可，这五个关键点作为一个服装进销存管理软件如何帮助掌控好这五个关键点。其实我们可以看到，协同锦囊是这样子的？底层是协同工具，为了完成协同、集成的工作效率，很多人都这样做。同时在上面加了管理框架，管理框架帮助您练好基本功。每天都在训练、每天都在做，就掌控了基本功。