1、系统开发及配置组

系统开发和配置组主要是由比较纯粹意义上的电脑技术人员组成。他们对服装管理系统软件的功能和配置手段熟悉。他们必须阅读和理解并且翻译业务分析小组的各项业务需求，在技术上加以有效实现。对于服装管理系统项目来说，对原始数据的整理和服装管理系统系统导入是很关键但也是容易被低估的工作。 系统开发人员以服装管理系统系统用户为对象，对用户的日常工作界面进行定义和设计。再根据界面需求回归到系统业务逻辑和数据逻辑层的配置。

2、业务分析小组

基本的业务分析工作在项目立项阶段已经完成。在立项期间的服装管理系统业务分析人员可以在项目实施期间加入业务分析小组，为业务需求和技术的最终磨合提高业务层面上的支持。由于服装管理系统实践活动同营销经理的角色密切相关，由营销经理任组长往往可以从企业的高度综合考虑各类客户问题，在业务整合上可以起到比较积极的作用。

3、技术架构组

技术架构组主要从企业应用网络的角度，对计划加入的服装管理系统系统进行统一规划和部署。这个小组负责服务器以及用户终端的选择和安装调试，在操作系统和数据界 面上为服装管理系统应用提供条件。对于跨地域的服装管理系统应用，技术架构组必须负责考虑数据同步、数据备份以及广域网的数据带宽等要求。在服装管理系统立项时，项目组人员不仅要对服装管理系统应用系统本身必须有足够的关注，而且也要对企业整个网络和应用环境也必须统一考虑。

4、项目经理

项目经理既是执行项目计划的执行主管，也是日常项目活动的主协调员。他必须在项目规定的时限内，合理调配各种项目活动的人、财、物的投入，对项目的计划作出相应调整。在实施服装管理系统项目时，项目经理对整个计划的开展要留有充分的余地， 很多时候高估而不是低估实施障碍可以给自己足够的心理准备。当然，一个项目出现问题，可能涉及到方方面面，有企业方面，也有软件商方面，项目经理必须有一定的预测能力，以便提高项目的可执行能力。

5、项目监督组

项目监督组是对项目经理领导下的服装管理系统项目执行组进行必要的考查和监督。它的组成可以从员工中选出代表，或者是在员工内部具有较大影响力的人。它直接向项目委员会报告，委员会可以对服装管理系统项目实施工作作出必要的修改意见。

6、用户培训组

作为项目实施重要的一项任务，用户培训组负责服装管理系统系统使用的各类培训。培训组负责各类教材的开发，按项目要求开展各种培训工作。在考虑培训时，要注意尽 量减少培训活动对正常工作的影响。利用晚上或周末进行培训是一个很好的安排，能够减少工作干扰。建议用户培训工作可以提早开始

7、项目指导委员会

项目的最高决策机构是项目指导委员会。通常是由总经理、客户服务经理以及软件商代表组成，委员会确定项目的总体目标，对项目实施过程中有可能发生的矛盾作出最终调解和裁定。委员会的建立将有助于从组织上确定企业以及软件商双方最高决策者的实际参与，使得各种矛盾和争执得到尽快的解决，最大程度上避免产生项目实施过程中常有的 拖拉、相互推诿的不良现象。加强对这些领导们的服装管理系统培训，用他们感兴趣的语言揭示服装管理系统案例，只有当他们真正明了服装管理系统的管理意义之后，这些重量级人士才可能成为服装管理系统项目的坚强后盾。

若要组建服装管理系统的实施团队，在企业营销、服务等业务领域触发相应的管理变革。但由于这个活动涉及面较广，在活动的投入和产出上有其自身的规律可寻，所以通常把这种活动纳入项目管理的范畴。

一个旨在建立服装管理系统技术框架的服装管理系统项目是企业服装管理系统实践努力的重要里程碑，如果要圆满达成一个服装管理系统软件项目目标的话，基本前提就是要组建一个沟通良好，相互合作的项目团队。项目人员如何组织和配合以使项目得以成功实施，主要是取决于项目本身的规模。