1.对现金流和风险的控制。公司的现金流量、客户的现金流量、部门和项目的现金流量都从记帐中自动产生的。而连锁企业内部控制，可以体现在任何进行费用损益类的科目的时候，如部门的核算、项目的预算、客户的预算 等。连锁企业的一些节点和费用的管理问题，都可以通过这个软件解决，如内部风险、内控问题等等。

2.支持客户导向的管理。客户的贡献率分析、客户往来帐，甚至还有按每个客户的现金流量，以及是这个客户的总体费用成本统计等，中小连锁企业往往非常难处理。但连锁店管理软件则可以分析出客户贡献大小，财务可以根据此内容告知销售我们应该更关注哪些客户，哪类客户对于公司更重要。