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家族服装企业三大漏洞
A.不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
服装行业家族企业要克服这些自身存在的弊端,让类似于远东皮业集团的家族之争不再发生,必须推行规范化管理,实现职业化的人才竞争机制,不断调整战略模式,突破家族企业封闭式管理,才能更好地持续发展
B.人力资源的限制
远东皮业集团创始人王敏在发现公司弊端后决定改变公司现状,从北京聘请了新的总裁助理、人力资源总监和财务总监,但由于家族其他管理层明里暗里对三位管理高层设绊脚石,导致三人自动离职,这次变革以失败而告终。
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种天然的排斥作用,尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中,在危及公司管理者利益的时候,更是难以摆脱被“踢出”的命运。
C. 组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于被动、甚至是两难的境地,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
服装行业家族企业要克服这些自身存在的弊端,让类似于远东皮业集团的家族之争不再发生,必须推行规范化管理,实现职业化的人才竞争机制,不断调整战略模式,突破家族企业封闭式管理,才能更好地持续发展
B.人力资源的限制
远东皮业集团创始人王敏在发现公司弊端后决定改变公司现状,从北京聘请了新的总裁助理、人力资源总监和财务总监,但由于家族其他管理层明里暗里对三位管理高层设绊脚石,导致三人自动离职,这次变革以失败而告终。
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种天然的排斥作用,尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中,在危及公司管理者利益的时候,更是难以摆脱被“踢出”的命运。
C. 组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于被动、甚至是两难的境地,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银、论荣辱、排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
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