1、市场动作失真，自相矛盾

有一个男装服装品牌企业在市场推广中选择了购++服装品牌，送的电器促销行动。从服装品牌的角度，这完全是一次伤害自身服装品牌的拙劣的市场活动，不仅于销售无补，而且降低了作为主流服装服装品牌的身份与档次。类似这种缺乏大智慧的点子促销在我们的市场活动中比比皆是。这种见别人发财自己动作失真的做法对创造多服装品牌管理的作用有时甚至是负数。

我们在从事服装品牌管理咨询与服装品牌推广中发现一个问题，企业的老总在谈到市场推广时非常兴奋，但谈到服装品牌推广便不知所措。市场动作经常性伤害辛辛苦苦建立起来的服装品牌价值与服装品牌资产。

2、资源严重失衡营养不均

我们在进行服装品牌研究中发现，中国服装企业在服装品牌资源匹配上缺乏起码的常识。

首先是喜新厌旧。中国服装企业对新服装品牌总是情有独钟，新服装品牌很容易出成功，因此往往中国企业推出新服装品牌就是老服装品牌沉默的时候。消费者在浮躁的心态引导下变也迅速地做着移情别恋式的消费尝试;

厚此薄彼的调整资源分配。可能是基于人事变动，可能是出于审美价值的变化，可能是服装品牌本身的先天不足，中国服装企业的多服装品牌战略永远在上演厚此薄彼的闹剧。

3、管理已经失控自暴自弃

管理一个服装品牌对中国服装企业来说已经是严重的挑战，管理多服装品牌对于中国企业更是绝无先例。中国企业惟有用勇气与智慧在学习外资品牌管理经验基础上结合中国市场与消费者实际，实现中国企业多服装品牌逐鹿市场的梦想。宁波板块曾经是中国国产服装服装品牌的发源地。面对二合一的服装行业发展浪潮，宁波服装服装品牌固守传统的思路。后来才推出一些创新式的产品，但已经被中国福建市场板块的创新模式所占领，服装品牌创新、服装品牌维护与管理有严重滞后，以致于在中国服装市场版图上逐渐落后于福建市场。

4、手段极其匮乏创新不亮

中国式教育是以创造共同价值认知为特征的求同教育。因此，中国学生在回答问题时往往答案是惊人相似。西方教育是以创造差异化为特征的教育，所以，哈佛对优秀学生的认定标准是独立思考精神、广泛的兴趣、创新意识。

由于国家教育的求同属性，中国服装企业的服装品牌手段高度雷同，即使不是同一个人，当有相同的教育背景时，我们的服装品牌手段便变得似曾相识。更何况有一些企业多服装品牌策略完全出自一人之手。除非服装品牌策划者是一个阅历丰富、视野开阔、知识广泛、兴趣高雅、特立独行的通才，否则，中国服装企业的多服装品牌战略一定只会是面目相似的复制品。所以，服装品牌专业人士往往出于对企业的爱护大声疾呼推动单一服装品牌战略。

5、危机意识全无自生自灭

中国服装企业服装品牌管理上危机处理不当造成的失败已经有作者通过中国服装服装品牌论进行了总结。诸如中国众多等服装品牌的沉沦，既有企业发展战略的错误，也有服装品牌管理危机意识不强，导致企业的坍塌。

消费者最终需要的是品质卓越，创新模式迅速，设计能力独特，价格合理的产品。而产品自身服装品牌的清晰建立，有助于营销工作的顺利展开，有助于迅速提高市场占有率，有助于培养更多的忠诚顾客，在市场竞争日益激烈的趋势下，企业应解决服装品牌经营问题，以服装品牌抓住消费者，取得消费者的认可，才是企业的生存之道

6、命名语言干瘪僵化腐朽

服装品牌命名在杭派女装行业显得十分明显。杭派女装企业在服装品牌命名上显得让人难以忍受蹩脚。什么情、什么人、什么女、法国某某、意大利某某、精品某某、在服装服装品牌名进行前后缀式的延伸都显示出杭派女装企业在服装品牌命名上江郎才尽式的服装品牌创意能力，这样的服装品牌命名纯粹是在跟中国消费者玩情郞游戏，纯粹是在考验中国消费者的辨别耐性。消费者在这样情况下只能选择模糊。

7、定位高度重合内斗不断

服装品牌定位的高度重合使中国企业面临着这样一个残酷的事实，当推出新服装品牌时，没有击败竞争对手的服装品牌，往往是首先击败了自家的服装品牌。