1 竞争对手管理

能对竞争对手信息进行全面记录和分析，具体包括：竞争对手基本信息、竞争优劣势、竞争订单分析、竞争产品分析、丢单原因分析，跟踪竞争对手的市场活动情况，找到市场症结，调整营销策略。由于企业对市场信息变动的高度关注，系统应当提供一套可操作的竞争管理流程，在服装代表进行推广的过程中有意识地随时记录竞争对手用来占领市场的竞争策略、竞争对手销量等资料。对竞争对手信息的长期积累，会为今后企业自身竞争策略的调整和产品规划的变革提供有价值的依据。

2 经销商管理

服装企业的服装是通过批发商、经销商、终端进行销售的，服装企业要重点关注如何通过非直销渠道对服装的流向信息和处方信息进行管理，如何有效地确保中间商进行销售，如何有效减少中间费用，提升服装企业利润等。

3 消费市场管理

消费市场管理主要针对终端消费群体，要便于服装企业通过多种途径和消费者进行沟通，如电话、邮件、现场、网站等，管理和加强与消费者的个性化互动。同时执行终端市场的营销策略，提供实时的、动态的反馈机制，使服装企业能够衡量和监视其销售计划和市场计划的执行是否成功。主要关注点是消费者分析、终端营销活动管理、销售和市场分析等。

4 销售人员管理

而在销售人员管理方面，则要求能够实现管理人员可以随时查看和了解销售人员销售计划的完成情况、进行出货单管理、销售额、利润管理等，以帮助管理者全面了解、客观评价和管理每个销售人员业务进度情况。